本次课标题：

授课班级

略

上课时间

2课时

上课地点

略

教
学
目
标

能力（技能）目标

知识目标

1. 灵活运用企业生产能力的三项指标
2. 完成企业实际有效产能的合理评估

③ 制定生产企业生产能力不足的应对措施

1. 区别理想产能、计划产能和有效产能
2. 掌握理想产能、计划产能和有效产能的计算方法

③ 归纳产能分析的主要内容

能
力
训
练
任
务
及
案
例

能力训练任务：

1. 掌握测算生产企业实际生产能力的方法和步骤
2. 掌握如何进行生产企业的产能分析

案例：
学生以小组为单位，扮演跟单员小刘，负责落实供应商，并分析供应商的生产能力并进行生产能力的测算。

参
考
资
料

李泽尧，跟单员工作手册，广东，广东经济出版社，2002年
陈光，跟单员完全手册，北京，中国市场出版社，2005年
龚国华 龚益鸣， 生产与运营管理，上海，复旦大学出版社，2000年